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大多数中国公司和欧美公司（全球性大型跨国公司）在人力资源管理上面有很多本质的差别，这样的人力资源管理体系，给职业经理人和员工的带来的工作体验也带来很大不同，也是为何大型外企工作多年的职业经理人，很难适应国内公司工作环境的原因。
中国公司：很多公司没有标准化的职位体系，业务人员较少参与职位设计。强调“双通道”
欧美公司：公司级职位体系，HR制定总体框架，业务创建具体职位。弱化“双通道”
中国公司：大多没有薪酬预算和周期性调薪计划。直线经理通常没有薪酬决定和调薪权
欧美公司：周期性调薪。职位评估和市场对标。预算驱动调薪，经理人负责分配调薪预算
中国公司：企业文化宣导和灌输
欧美公司：员工敬业度调研和管理
中国公司：指标考核，主要挂钩当期浮动薪酬
欧美公司：五级评级，主要挂钩职业发展
中国公司：被动晋升
欧美公司：主动晋升
中国公司：注重中高层领导发展
欧美公司：全员发展领导力
中国公司：要不权力很大——“政委“。要不权力很小，忙于事务性工作
欧美公司：除了总部COE和共享中心外，业务HR人员通常不是权力部门，而是专业性参谋和教练部门。以项目形式开展专项工作
造成中外企业人力资源管理差异的原因，是中外企业对管理哲学的认识差异，深层次因素。
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