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许多中小企业还处于生计发展阶段，盈余才能和经济实力相对薄弱，但HR体系项目前期需要投入较大的本钱，这对中小企业是有较大的经济压力。怎样从价格和需求中进行适宜取舍，是中小企业面对的重要难题。
当前许多中小企业办理效益较低，与其办理落后、效率不高联系很大，但想推进人力资源数字化不是简单的买个HR体系软件就可以完成，数字化转型的基础是办理流程的安稳高效，但许多企业原有的制度并不标准，难以在HR体系落实运转，为体系的施行上线带来较大阻止，这种情况往往需要对企业的办理制度和业务流程进行完善调整。
人力资源数字化转型的关键在于人。人才才能的不均衡，也是企业数字化转型过程中不行忽视的问题，普通员工没有信息意识，技术人员不了解行业情况、公司业务，办理者掌握不准转型方向，这些认知的局限性，往往会阻止整体的数字化转型进度，这是中小企普遍存在的情况。
企业人力资源数字化转型的推进必须有高层领导支撑，若高层领导对HR体系项目注重程度不高，那么项目的预算会相应较低，这会导致体系选型过程面对较多阻止。并且没有人喜爱改变本身的作业习气，上线新的体系还有对办理流程进行重塑，这很简单引起员工的抵抗和恶感，若高层领导不进行动员和宣导，项目很难推进下去。
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